руководство экономическим и финансовым направлением группы компаний, анализ работы группы предприятий, разработка мероприятий по оптимизации затрат, разработка норм расхода ГСМ, бюджет доходов и расходов, работа с дебиторской и кредиторской задолженностью, работа с банками - операционное обслуживание, кредитование и реструктуризация проблемных кредитов. Достижения: налажена управленческая отчетность на базе Excel, проведена реструктуризация проблемных кредитов на 3 года,

Организация работы по заключению договоров на поставку продукции предприятия. ; Обеспечение своевременного заключения договоров с покупателями продукции. ; Контроль полного выполнения заданий и обязательств по поставкам продукции и комплектующих для производства в соответствии с заключенными договорами; Оценка возможного риска по заключенным договорам; Соблюдение требований действующих нормативных актов и внутренних процедур, установленных на предприятии; Организация, анализ и ведение базы данных потребителей продукции, выпускаемой предприятием; Участие в подготовке претензий к поставщикам и покупателям в случае невыполнения ими условий заключенных договоров; Участие в работе по формированию портфеля заказов на продукцию по профилю предприятия, в разработке перспективных планов подготовки и производства новых изделий. Достижения: внедрил электронный журнал учета договоров, управленческую отчетность о состоянии договорных обязательств с поставщиками и покупателями

Оптимизация управления финансовыми процессами компании; Контроль за соблюдением финансовой дисциплины; Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия; Анализ и контроль расходов, управление затратами, разработка и внедрение программ сокращения расходов; Управление денежными потоками, финансовый анализ, управленческий учет и отчетность; Составление еженедельных планов по расходу денежных средств; Учет затрат и анализ себестоимости готовой продукции и услуг; Контроль заявок на расходование денежных средств и платежей; Работа с дебиторской/кредиторской задолженностью, в том числе просроченной; Подготовка и предоставление финансовой информации для принятия управленческих решений; Участие в формировании учетной политики предприятия; Работа с банками, кредитными и государственными учреждениями. Организация и контроль взаимодействия с налоговыми органами. Достижения: налажен контроль за движением денежных средств, сокращена просроченная кредиторская задолженность до 50%, снижение общепроизводственных расходов на 10-15% (экономия ФОТ, электро-тепло-энергии, расход ГСМ и т.д.), участие в переводе учета на новое ПО - 1С-8.3-УПП,

Руководство экономическим и финансовым направлением группы компаний ; бизнес планирование, анализ работы группы предприятий; Работа с дебиторской/кредиторской задолженностью, в том числе просроченной. ; оптимизация расходов, разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности Компании; Работа с банками - реструктуризация проблемной задолженности (переговоры, составление бизнес-планов, планов фин.оздоровления, предоставление отчетности и других документов). Достижения: произведена реструктуризация просроченной задолженности перед банками на общую сумму более 200млн.руб. на срок до 3х лет.

Руководство корпоративным кредитным блоком в составе отделов: по работе с клиентами малого и среднего бизнеса, по сопровождению кредитных проектов, залоговой службы (в подчинении с учетом 15 доп.офисов - более 60чел.). Достижения: Наработан опыт работы с предприятиями малого и среднего бизнеса (клиентская база более 300 клиентов на территории Курганской области; анализ ФХД с помощью Excel, построение и оценка бизнес планов, организация сопровождения проектов); обеспечение выполнения плана продаж: поддержание среднегодовой доли Курганского филиала в общем кредитном портфеле области на уровне не ниже 15%, а по клиентам малого и среднего бизнеса - не ниже 25%, с 2007 года за 6 лет общий кредитный портфель филиала вырос с 1,2 млрд.руб. до 6млрд.руб.

Курирование отдела развития корпоративного бизнеса (привлечение и кредитование). Получен опыт работы с энерго-генерирующими и энерго-сбытовыми предприятиями.

Руководство экономическим и финансовым направлением группы компаний, В подчинении финансово-бухгалтерская служба, отдел IT (всего 10 человек). Общая численность штата более 100 человек. Достижения: разработана и внедрена система бюджетирования (краткосрочное планирование, учет и контроль ресурсов и результатов деятельности Компании по центрам ответственности, анализ прогнозируемых и полученных экономических показателей в целях управления бизнес-процессами); организовал формирование управленческой и бухгалтерской отчетности; участвовал в организации эффективной работы подразделений дистрибуции и логистики, разработке системы мотивации персонала, оптимизации товарных запасов, процесса закупок и продаж, во внедрении системы Глонасс в транспортном подразделении; участвовал в организации централизованного учета движения ТМЦ на базе собственного программного обеспечения с увязкой к 1С-Бухгалтерия; активно применял банковские продукты (векселя, ДБО, кредиты, лизинг, депозиты и др); упорядочил работу с финансовыми потоками; оптимизировал соотношение собственных и заемных средств; расширение объемов бизнеса за счет активного кредитования в банках на инвестиционные и текущие цели: объем кредитного портфеля вырос с нуля до 100млн.руб., объемы выручки с 200 до 600млн.руб. в год.

Руководство экономическим и финансовым направлением группы компаний. В подчинении финансово-бухгалтерская служба (12 чел.). Общая численность штата более 100 человек. Достижения: разработка с нуля и внедрение системы бюджетирования на предприятии (краткосрочное планирование, учет и контроль ресурсов и результатов деятельности Компании по центрам ответственности, анализ прогнозируемых и полученных экономических показателей в целях управления бизнес-процессами), формирование управленческой и бухгалтерской отчетности, организация централизованного учета ТМЦ на базе 1С-Бухгалтерия, организация и контроль работы с дебиторами и кредиторами, обеспечение исполнения финансовой дисциплины, формирование и контроль потоков денежных средств, оптимизация соотношения собственных и заемных средств, организация эффективной работы с банками, расширение объемов производства за счет активного кредитования в коммерческих банках на инвестиционные и текущие цели, участие в развитии системы дистрибуции производимой продукции в филиальной сети (в Кургане, Новосибирске и Москве).

Руководство экономическим и финансовым направлением группы компаний. В подчинении финансово- бухгалтерская служба (11чел.).Общая численность штата более 100 человек. Достижения: оптимизация налогообложения (применение мер по снижению налоговой нагрузки, применение разных форм организации (ИП, упрощенка, ЕНВД и т.п. схемы), организация внутрифирменного планирования основных показателей деятельности торговой компании, централизованного учета движения ТМЦ на базе собственного программного обеспечения с увязкой к 1С-Бухгалтерия, формирование управленческой и бухгалтерской отчетности, оптимизация соотношения собственных и заемных средств, формирование и контроль потоков ден.средств, организация эффективной работы с банками, обеспечение финансирования строительства и запуска мини-маркетов, крупного оптового склада алкогольной продукции за счет привлечения инвестиционных средств в банках, участие в организации эффективной работы торговых точек (разработка систем мотивации персонала, системы учета движения ТМЦ по штрих-кодам, формирование и контроль работы ревизионного подразделения).

Валютный контроль, ведение валютных контрактов VIP клиентов (КМЗ, КАВЗ, Курганхиммаш), валютно-обменные операции ,

Управление ресурсами, кредитование физических и юридических лиц , привлечение денежных средств во вклады и депозиты.

Являлся членом Правления Банка. Отвечал за формирование структуры оборотных средств, мониторинг кредитного рынка с целью наиболее выгодного привлечения и размещения межбанковских кредитов, анализ ликвидности, рисков и надежности банков, контроль исполнения платежного календаря Банка, привлечение средств юр.лиц в депозиты ;

Отвечал за комплексную механизацию бух. учета в финансовом отделе НОД-3 ЮУЖД , разработку и сопровождение программного обеспечения на базе малых ЭВМ - М5100, СМ-1600, ПЭВМ: сводный баланс (более 20 хоз.единиц), начисление зарплаты (более 12 тыс.работающих, разные формы оплаты труда: сдельная, повременная, бригадный подряд, аккордная и т.п.), учет ТМЦ и основных средств.

Экономический факультет, Экономика машиностроения. Инженер-экономист. Диплом с отличием

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, г.Москва, Современные методы менеджмента в банковском секторе

Российская академия гос.службы при Президенте Российской Федерации, г.Москва, Современные банковские технологии

Сетевая торговая компания HEB, г. Ларедо штат Техас США, Организация торговли в гипер-супермаркетах

Курганский государственный университет, Экономика и управление