1.построение дилерской сети, создание системы мотивации дилеров, разработка внутренних положений и внешних договоров, регулирующих деятельность трейдеров компании, продвижение собственного нового бренда, работа над имиджем компании, бюджетирование, тендерное направление,логистика,организация совместных с дилерами выставок и конференций, ведение VIP - клиентов 2.построил фунционирующую дилерскую сеть предприятия, увеличил продажи предприятия (порядка 10-15%), конкретизировал их на продукт собственного производства, построил нуждающимся дилерам системы активных продаж в сбытовых структурах.

1.непосредственное управление компанией, разработка стратегии развития компании, определение ценовой и сбытовой политики, мониторинг рынка и выявление потенциально возможных рынков сбыта и сегментов рынка с целью их занятия, прием сотрудников на работу, оценка и мотивация персонала, постановка задач работникам компании и контроль за их исполнением, ведение деловых переговоров, заключение договоров, собственные активные продажи. 2.за время функционирования компании сложилась узнаваемость компании на рынке

1.закуп вспомогательных материалов (номенклатурная группа порядка 700 наименований) с целью бесперебойного обеспечения процесса производства, оптимизация процесса закупок, мониторинг рынка поставщиков, реализация неликвидов и отходов цветных металлов, проведение тендеров, ведение базы поставщиков, их оценка. 2.проводил тендер на открытие нового фирменного магазина в главном офисе компании, разработал 2 инструкции по взаимодействию подразделений внутри Концерна (действуют в настоящее время), при выделении ООО 'Завод Новопласт' из ОАО 'Концерн 'КАЛИНА' занимался становлением отдела снабжения ООО 'Завод Новопласт'

юридический, юрист

Международный научно-исследовательском институт проблем управления, тренинг

УГТУ-УПИ, тренинг

Хорошая компания, тренинг

Концерн КАЛИНА, тренинг