Организация работы службы по следующим направлениям: складское хозяйство (4 обособленных склада ГП и ТМЦ, удаленный в Тюмени, общей площадью более 15 000кв.м, совокупная суточная отгрузка до 900тн ГП, межскладское/межфилиальное перемещение до 1000тн в сутки) , доставка готовой прдукции, собственная автоколонна до 150 ед.ТС, снабжение, ВЭД и ЖД участок, планирование запасами. Общая численность более 300 сотрудников. основные задачи: - выполнение графиков отгрузки и доставки ГП (АКБ 900 ТТ, гордская доставка до 40 маршрутов 120тн в день, межфилиальное перемещение до 25ТС 480тн) - организация работы складского хозяйства (24 часа) - обеспечение складского хозяйства погрузоразгрузочной техникой (30ед ПРТ) - обеспечение доставки сырого молока из хозяйств до 25 маршрутов ежедневно - обеспечение и расчет потребностей предприятия ТМЦ (упаковка и прочие материалы) - формирование и расчет запасов ГП, заявки на производство исходя из планов продаж - обеспечение экспортно-импортных операций по вывозу ГП в Казахстан, и ввоза упаковки и комплектующих для производства - формирование структуры и численности службы под установленные стандарты и объемы обработки грузов - подбор и обучение персонала - разработка и внедрение регламентирующих документов по службе - формирование бюджета постоянных (6000т.р./мес.) и переменных затрат (30 000т.р./мес) - разработка и осуществление инвестионных проектов (строительство, приобретение техники). За 2010 год реализовано инвестиционных проектов на сумму более 20млн.руб.

1) Аудит финасового стояния предприятия, баланса, P&L, 2) обеспечение финансовых показателей предприятия, вывод предпрития на положительный баланс, 3) разработка и выполнения плана мероприятий по перепрофилированию предприятия в складской комплекс (бизнесплана по выходу из финансового кризиса), 4) оптимизация штата (300 сотрудников), 5) административные и представительские функции как генерального директора 6) анализ технического сотояния систем энергообеспенчия и строений, обеспечение их работоспособности, минимизация рисков выхода из строя - сохранение комплекса предприятия 7) решение вопросов с кредиторами и дебиторами, финансирования предприятия за счет займов и кредитов достижения - вывод предприятия на положительный финансовый результат, восстановление системы энергообспечения предприятия за счет собственных средств, создание складского и офисного комплекса общей площадью более 15 000кв.м., сокращение дебиторской и кредиторской задолженности, сокращение численности, оптимизация затрат под потребности

Выполнение планов продаж и дистрибьюции на территрии Курганской области по каналам продаж: опт, сети (федаральные и локальные), розница. Общий объем продаж до 2500тн чистая выручка до 75 млн.р. в месяц. Формирование и управление коммерческой службой в Кургане и Шадринске (4 отдела - 30 сотрудников) Организация проведения маркетинговых акций. Организация работы складского хозяйства и доствки ГП покупателям (отгрузка 250тн в сутки, 500ТТ). Руководство фирменной розницой - 8ТТ + оптовый склад Административные функции. Формирование и выполнение оперативного и перспективного бюджета филиала (объем продаж по каналам и территриям, затраты на коммерческую службу, маркетинг и доставку ГП). Организация системы взаимодейстия коммерческой службы с производством и логистикой комбинатов- производителей дивизиона Урал (разработка регламентов, участвие в формировании ассотртиментной матрицы комбината, оптимизация производственных процессов за счет корректных заявок) достижения: Оптимизация системы продаж на территории Курганской области по каналам продаж (перевод продаж 100% в г.Шадринск и области на дистрибьюторов). Реализация не профильных активов (розничной сети). Увеличение доли рынка в Шадринске на 10%, итог 93%. Увеличение доли рынка в области до 50-80%. Руководство проектом сокращения потерь при продажах в рамках дивизиона Урал (сокращение по вверенному филиалу потерь в 5 раз). Оптимизация структуры и численности филиала. Разработка регламентов и положений по функционалу.

Комбинат ОАО "Перммолоко" вошел в холдинг ЮниМилк в феврале 2006, на его базе открыт филиал с 1 июля 2006 функционал: - выполнение планов продаж и дистрибьюции по территории Пермского края - организация системы продаж на территории Пермского края в соответсвии с политикой компании (4000тн, 100млн. в месяц) через прямые продажи (сетевая (Метро, Х5, Моя семья, Виват, Добрыня) и несетевая розница - 900ТТ) и дистрибуторов, стабилизация ситуации после смены коммерческой политики в результате запуска филиала - формирование торговой команды с "0": 5 отделов (70 сотрудников)открытие подразделений на территории края - организация проведения маркетинговых акций - оперативное упраление службой логитики (склад (отгрузка 200тн с сутки), транспорт (60 маршрутов в сутки), снабжение, отдел управления запасами) - вненедрение системы учета и движения ТМЦ согласно системы "Аксапта" - организация перевода локальных брендов в федеральные, взаимодейстие с производством. - формирование ассортиментного портфеля и ценовой политики филиала - фомирование и выполение бюджета коммерческой службы, службы логистики - подбор и обучение персонала - формирование бюджетов по коммерческой службе (продажи, затраты) по логистике (постоянные и переменные затраты)

- формирование системы продаж на территории Курганской обл. в соответсвии с политикой компании (1800тн, 30млн. в месяц) через прямые продажи и дистрибуторов (Шадринский МКК вошел в холдинг в ноябре 2004) - формирование торговой команды с "0": 3 отдела (20 сотрудников) - создание на базе оптового склада ШМКК службы логитики (склад (отгрузка 20тн с сутки), транспорт (15 маршрутов в сутки)) - поиск и ввод в эксплуотацию с "О" удаленного склада (1600кв.м) - внедерение системы учета и движения ТМЦ согласно систмы Аксапта - организация перевода локальных брендов в федеральные - управление фирменной розницой 8 ТТ - фомирование и выполение бюджета - подбор и обучение персонала достижение: организация работы полноценного подразделения/филала, формирование торговой команды

Полный перечень функционала руководителя самостоятельного оптового бизнеса (на условиях совместного владения) - организация продаж и доставки продуктов питания на территории г.Кургана - организация работы склада (15 сотрудников) - закупка продукции, поиск поставщиков - формирование ассортиментного портфеля и ценовой политики - разарботка системы мативации персонала и учета ГП на складе - обеспечение финансового результата предприятия результаты: - объем продаж с "О" до 5млн.руб в месяц - 100 активных клиентов - 5 маршрутов доставки ГП ежедневно - молочный дистрибьютор №2 в городе

физико-математический, учитель физики

Компания ЮНИМИЛК, диплом о прохождении курса

Компания ЮниМилк, диплом о прохождении курса

институт тренинга С.Петербург, диплом о прохождении курса

КМ-тренинг, дипом о прохождении курса

ФСБ РФ, внутренний документ