Управление группой розничных магазинов (7-12 объектов): выполнение планов продаж, снижение издержек. Анализ эффективности работы магазинов, разработка и внедрение мероприятий для повышения их эффективности. Контроль соблюдения технологий и стандартов работы магазинов; Управление персоналом: контроль графиков работ, обучения и развития, начисления з\п. Составление бюджета магазинов и контроль исполнения бюджета. Полный анализ деятельности сектора по всем показателям эффективности и построение причинно-следственных связей по отклонениям, для реализации системы мероприятий по повышению эффективности. Принятие и вывод проблемных магазинов до нормативных показателей.

Анализ эффективности работы магазина, разработка и внедрение мероприятий для повышения эффективности. Контроль соблюдения технологий и стандартов работы магазинов; Управление персоналом: контроль графиков работ, обучения и развития, начисления з\п. Составление бюджета магазина и контроль исполнения бюджета. Полный анализ деятельности по всем показателям эффективности и построение причинно-следственных связей по отклонениям, для реализации системы мероприятий по повышению эффективности.

Управление Обособленным подразделением. Выполнение планов поставленных на регион, поддержание и повышения уровня сервиса. Разработка и реализация маркетинговых активностей в рамках бюджета, анализ данных активностей и их корректировка. Работа с контролирующими органами, администраций города. Ведение переговоров с первыми лицами компаний застройщиков, дилеров и представителей. Расширение клиентской базы. Решение сложных ситуаций с клиентами, с арендодателями, контрагентами. Оптимизация затрат по доверенному региону (аренда, интернет, канцелярские товары и т.д.) Поиск, подбор, обучение и адаптация персонала. Взаимодействие с руководителями структурных подразделений головного офиса и других регионов. Отчетность, по проведенным действиям, текущим показателям, показателям за отчетный период и дальнейшие мероприятия для развития бизнеса. Внедрение новых инструментов для увеличение объемов продаж свыше нормативных показателей. Анализ показателей региона, формирование мероприятий и всесторонний контроль за их выполнением, а так же точным исполнением необходимых действий сотрудников. Оперативное корректирование действий и приоритетов для достижения максимального результата за короткий период. Системный подход для реализации поставленных задач и увеличение эффективности бизнеса.

Управление Обособленным подразделением. Управление дополнительными офисами продаж. Выполнение планов поставленных на регион, повышения уровня сервиса. Минимизация рисков по средствам использования стандартных инструментов, разработка и внедрение новых инструментов. Разработка и реализация маркетинговых активностей в рамках бюджета, анализ данных активностей и их корректировка. Работа с контролирующими органами, администраций города. Планирование бюджета на квартал и соблюдение его. Решение сложных ситуаций с клиентами, с арендодателями, контрагентами. Оптимизация затрат по доверенному региону (аренда, интернет, канцелярские товары и т.д.) Поиск, подбор, обучение и адаптация персонала. Взаимодействие с руководителями структурных подразделений головного офиса. Отчетность, по проведенным действиям, текущим показателям, показателям за отчетный период и дальнейшие мероприятия для развития бизнеса. Внедрение новых инструментов для увеличение объемов продаж свыше нормативных показателей. Отбор, обучение и адаптация персонала. Анализ показателей региона, формирование мероприятий и всесторонний контроль за их выполнением, а так же точным исполнением необходимых действий сотрудников. Оперативное корректирование действий и приоритетов для достижения максимального результата за короткий период. Системный подход для реализации поставленных задач и увеличение эффективности бизнеса. Разработка и внедрение системы мотивации для безусловного выполнения всех приоритетов.

Начинал в данной компании с директора третей линии, после получил должность директора магазина, спустя четыре месяца переведен да должность супервайзера отдела продаж. Управление группой розничных магазинов (7-12 объектов): выполнение планов продаж, снижение издержек. Анализ эффективности работы магазинов, разработка и внедрение мероприятий для повышения их эффективности. Контроль соблюдения технологий и стандартов работы магазинов; Управление персоналом: контроль графиков работ, обучения и развития, начисления з\п. Составление бюджета магазинов и контроль исполнения бюджета. Полный анализ деятельности сектора по всем показателям эффективности и построение причинно-следственных связей по отклонениям, для реализации системы мероприятий по повышению эффективности. Принятие и вывод проблемных магазинов до нормативных показателей. Первое место по Курганскому филиалу в номинации лучшая атмосфера.

Обязанности: открытие компании с нуля и продвижение компании в данном регионе. Ведение переговоров, документооборота, отчетности, заключение контрактов, отслеживание кредиторской и дебиторской задолженности, отслеживание сроков производства и поставки продукции поставщиками, ведение переговоров с первыми лицами организаций, отчетность во всех органах регулирования. Распределение финансовых потоков между головной компанией, поставщиками, потребностей офиса и торговой точки, ответственность за принятое решение. Набор, обучение персонала. Формирование и продвижение клиентской базы по «холодным звонкам», распределение обязанностей и потенциальных клиентов между менеджерами. Распределение клиентской базы. Всесторонняя поддержка персонала отдела реализации (ТМ И ПРОДАЖИ). Набор, обучение персонала. Полный контроль над персоналом, мотивирование и стимулирование сотрудников компании, бизнес тренинги. Проверка первичной документации. Поднятие бизнеса с нуля, наработка базы клиентов и объемов продаж.

Обязанности: ведение переговоров, документооборота, заключение договоров, гос. контрактов, отслеживание кредиторской и дебиторской задолженности, выезд в командировки по всей стране для улучшения сотрудничества и эффективного взаимодействия, участие в тендерах, интернет гос. порталов и площадках, отслеживание спроса в спец. программах, отслеживание сроков доставки, а так же качества обслуживания, ведение переговоров с первыми лицами организаций, постановка задач для вспомогательного персонала и водителей. Закрытие всех возможных потребностей Заказчика, как собственным транспортом, так и привлечение сторонних перевозчиков. Организация отчетов с головным офисом. Полная координация со всеми службами, руководство коллективом водителей и ТМЦ. Полная ответственность за принятое решение. Изначально при организации ОП в г. Кургане, совмещение должностей логиста, диспетчера, а так же полное замещение руководителя подразделения на время его отсутствия. За период работы увеличение автопарка на тридцать автопоездов.

Обязанности: ведение переговоров, документооборота, заключение договоров, гос. контрактов, отслеживание кредиторской и дебиторской задолженности, выезд в командировки для улучшения сотрудничества, участие в тендерах (как в интернете, так и непосредственно в открытых и закрытых), отслеживание сроков производства оборудования на всех этапах, ведение переговоров с первыми лицами организаций, как Заказчика, так и производителя.

Обязанности: ведение переговоров, документооборота, заключение договоров, отслеживание сроков поставки, выбор оптимального тарифа и вид транспорта доставки, отслеживание новинок у Поставщиков, отслеживание остатков на складе, полное сопровождение проекта от начала до сдачи Заказчику.

Обязанности: ведение переговоров, документооборота, заключение договоров, отслеживание задолженности, при необходимости командировки.

Социально-экономический факультет, Менеджер

Учебные центры от работодателя, Управленческие процедуры, эффективность управления, цели и задачи в высшем менеджменте.

Работодатель, Высший менеджмент

Школа Гарант, Холодные продажи

Школа Гарант, Встречи с ЛПР «Лифт»

Школа Гарант, Встречи по принципу «лестница»

Школа Гарант, Бизнес семинар по выявлению ЛПР или ЛОЗР и вывод его на КР

Школа Гарант, Завершение сделки здесь и сей час