Директор филиала

• Оперативное управление сетью из 12 магазинов сумок и аксессуаров (география: Курган, Стерлитамак, Уфа, Владимир); • Управление персоналом (в прямом подчинении 12, в матричном 100 сотрудников): планирование, организация, мотивация, контроль. Участие в подборе и обучении сотрудников; • Анализ динамики продаж, контроль выполнения магазинами планов по продажам и KPI; • Организация работы компании по открытию новых магазинов; • Контроль ведения документооборота в закрепленных магазинах; • Мониторинг целевого сегмента рынка, активностей конкурентов. • Аналитика продаж/остатков, всех ключевых показателей; • Планирование и проведение маркетинговых активностей; • Контроль поддержания в магазинах сети корпоративных стандартов мерчендайзинга; • Формирование ассортиментной политики, управление закупками, ценообразование; • Подготовка, контроль проведения и анализ результатов инвентаризации. Результаты: • Успешно открыт новый магазин сети в ТЦ Планета, в г. Уфа; • Обеспечена положительная динамика прибыли, перевыполнение планов продаж на 10-15%; • Минимизированы неликвидные позиции товара, увеличена оборачиваемость; • Выстроена эффективная работа персонала, повышена мотивация; • Повышена профессиональная грамотность Администраторов магазинов в части работы с товаром, аналитики продаж и управления персоналом.

• Полное ведение бухгалтерского, налогового и кадрового учета, в соответствии с действующим законодательством; • Формирование бюджета, контроль, исполнение; • Подготовка платежного календаря, распределение денежных потоков; • Составление и сдача бухгалтерской и налоговой отчетности. Результаты: • Обеспечен перевод компании с 1С: 7 Торговля и склад на 1С: 8 Комплексная автоматизация.

• Оперативное управление деятельностью предприятия, организация эффективной работы всех подразделений; • Управление персоналом: планирование, организация, мотивация, контроль работы; • Маркетинговое планирование, планирование продаж и ценообразования; • Развитие продаж, разработка новых услуг и заключение договоров с ключевыми партнерами; • Решение административно-хозяйственных вопросов, организация работ по эксплуатации; • Работа по классификации и сертификации предприятия, и всех его видов деятельности. Результаты: • Осуществлено успешное открытие «с нуля» комплекса, включающего в себя отель, спа-салон и ресторан от фундамента до первых гостей; • Разработан план развития, обеспечен выход на целевые финансовые показатели; • Успешно реализована большая работа по подбору разнопланового персонала, включая регистрацию иностранных граждан (Тайланд) в органах УФМС и т.д. Июль 2013 – Январь 2014 Директор фитнес-клуба • Контроль оплаты счетов, сверка финансовых показателей, контроль поступления денежных средств, уровень продаж, расходы фитнес-клуба; • Поиск и выбор поставщиков, согласование и заключение договоров с поставщиками; • Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация. Обеспечение высокого уровня сервиса для гостей клуба; • Аналитика ключевых показателей работы клуба, повышение результативности; • Разработка и проведение маркетинговых мероприятий по повышению лояльности клиентов, узнаваемости и расширению клиентской базы; • Мониторинг целевого сегмента рынка, активностей конкурентов. Результаты: • Реализован приток постоянных посетителей клуба; • Сформирована команда сотрудников, проведено обучение; • Обеспечен стабильный доход, достигнуты плановые объемы продаж.

• Анализ товародвижения, продаж, выполнения KPI. Конкурентный анализ; • Управление персоналом: 15 сотрудников в подчинении. Решение кадровых вопросов в части приема и увольнения, формирования ШР, графиков отпусков; • Обучение персонала работе с покупателями: качественное, вежливое и оперативное обслуживание, ориентированное на комплексные покупки в целях увеличения KPI; • Контроль наличия товаров в магазине, управление ассортиментом, остатками; • Контроль технического состояния магазина, решение хозяйственных вопросов: свет, оргтехника, вентиляция, антикражная система; • Обеспечение филиала расходными материалами; • Составление и предоставление отчетности в ЦО, анализ деятельности магазина и её показателей. Составление и исполнение бюджета; • Обеспечение и контроль поддержания корпоративных стандартов мерчендайзинга; • Оформление витрин, участие в маркетинговых акциях в ТРЦ, размещение рекламы на радио и ТВ т.д. Результаты • Обеспечено выполнение KPI: объем продаж, чек-вещь (UPT) и конверсии (CR); • Достигнут планомерный рост финансовых показателей; • Сформирована эффективная команда сотрудников, повышен профессиональный уровень сотрудников в привязке к скорости и качеству работы; • Организована грамотная работа с товаром: мерчендайзинг, пополнения, ротация; • Обеспечено отсутствие недостач по итогам инвентаризаций.

Бухгалтерский учет, Бухгалтер

Юриспруденция, Правоведение/ Хозяйственно-правовая