Руководство комплексной сменой предприятия. Согласование/Разрешение/Обеспечение плана полетов с контрагентами и владельцами ВС. Обеспечение контроля готовности АСР. Оперативное решение вопросов при обслуживании пассажиров с представителями АК, членами экипажей ВС. Центровка и загрузка ВС. Внедрение электронных форм документов, соответствующих требованиям АК: LS&TS. Приведение в соответствие документов с требованиями АК по АНМ.

Формирование коммерческой политики предприятия: доходы/расходы, оптимизация издержек, рентабельность. Мониторинг и анализ спроса на перевозки по направлениям Анализ тарифов на перевозки – лучшие предложения для клиентов Подготовка договоров и переговоры с авиакомпаниями и Туроператорами Программы обслуживания и мотивации постоянных и VIP-клиентов Работа с рекламными агентствами города Внедрение систематизации документооборота Внедрение электронной системы отчетов Предложения и внедрение мероприятий по снижению издержек и затрат. Анализ рентабельности и ее увеличение. Анализ доходов и мероприятия по их увеличению. Разработка проекта «Летние перевозки» сезонов 2011-2012 гг. Проект открытия филиала и дочернего предприятия: расширение агентской сети.

Подчиненных: 20 человек. Выполнение плановых показателей по продажам и возврату ДС. Контроль ДЗ. Преговоры в VIP и KA - клиентами. Продвижение продукции по контрактам на территории города и области. Общий контроль работы подразделения по различным направлениям. Достижения: Прирост АКБ Увеличение объемов продаж по основным контрактам Новый персонал Предложения по системе мотивации торгового и неторгового персонала Предложения по новой форме аналитической отчетности

Подчиненных: 35 человек. Подготовка к открытию магазина в городе. Открытие и успешный запуск проекта на территории. Общее управление коллективом магазина. Выполнение регламентов и стандартов работы и обслуживания покупателей,клиентов магазина. внутренних и внешних клиентов компании. Увеличение реализации магазина, привлечение дополнительнх покупателей. Повышение показателей результативности и эффективности работы с момента открытия. Мониторинг работы конкурентов. Подготовка к открытию новых торговых точек. Обучение сотрудников по стандартам Компании. Адаптация, стажировка оценка персонала.

Территориальный менеджер ПК (параллельный канал) по продажам в г. Кургане (Курганская область) Подчинённых: 7 внештатных. Функции: - Осуществление общего и стратегического руководства внештатным персоналом Компании на территории ответственности. - Поиск, подготовка и развитие персонала. - Обеспечение выполнения планов и ожиданий компании. - Работа с дистрибуторами по планированию развития бизнеса и управлению продажами, планы интеграции - Разработка и внедрение планов и мероприятий направленных на увеличение охвата территории и доли рынка на территории ответственности. - Работа с VIP и крупными сетевыми клиентами. Достижения: Увеличение продаж продукции ОАОЛ ПК в 4 раза. Увеличение АКБ в 2,5 раза. Разработка и внедрение дифференцированной системы ценообразования у дистрибьюторов и в рознице. Создание самостоятельного накопительного фонда (на территории) для проведения местных активностей по продукту Компании и дополнительной мотивации торгового персонала. Привлечение к сотрудничеству новых партнеров. Решение вопроса о дополнительной компенсации торговому персоналу за счет дистрибьютора.

- Осуществление общего и стратегического руководства штатным и внештатным персоналом Компании на территории ответственности. - Поиск, подготовка и развитие персонала - Обеспечение выполнения планов компании в соответствии с бюджетной, маркетинговой стратегией и --потребностями рынка. - Создание стратегического и бюджетного планов и их внедрение на территории ответственности. - Работа с дистрибьюторами по планированию развития их бизнеса и управлению продажами. - Разработка и внедрение различных планов и мероприятий направленных на увеличение охвата территории и доли рынка на территории ответственности. - Работа с VIP и крупными сетевыми клиентами. Достижения: Рост доля рынка Компании в городе (с 23 до 31%), 24% прирост продаж в 2003 году по отношению к 2002 году, 28% прирост в 2004 по отношению к 2003 г., 100% дистрибьюция марок компании на складах дистрибьюторов и в торговых точках. Организация и запуск, на базе дистрибьюторов агентских проектов прямой доставки Van и Pre-selling. Пилотный проект на территории страны по запуску проекта с мобильных технологий продаж.

- Организация и обеспечение функционирования филиала в соответствии с политикой Компании. - Разработка и выполнение планов продаж продукции «Procter & Gamble» на территории Курганской области. - Выполнение стандартов (DPSM) Компании во всех категориях торговых точек. - Поиск, обучение и управление командой торговых представителей и неторгового персонала (склад, водители). - Активности в соответствие с маркетинговой стратегией Компании. - Сбор и анализ информации, обработка и презентация данных руководству. - Планирование, распределение и оптимальное использование ресурсов компании. - Работа с VIP- и сетевыми клиентами по планированию и управлению их продажами. - Управление проектом прямой доставки продукции. - Организация и контроль за проведением локальных и национальных промо-акций в оптовых и розничных точках городов области. - Работа с рекламными агентствами города.

Экономика, *

САН Интербрю, сертификаты

ООО "Лого-К", отвечает ожиданиям

"САН Интербрю", отвечает ожиданиям руководства