Организация работы сотрудников ММ, выполнение поставленных задач, сокращение потерь, учет контроля остатков, проведение инвентаризаций, ведение бухгалтерской документации, контроль работы авто заказа по товару.

Развитие филиала, прием сотрудников, налаживание бизнес процесса, регулировка взаимодействий между отделами (логистика, торговый отдел, склад), сокращение дебиторской задолженности филиала, объединение команды в работе на результат. Ведение всей отчетной документации, проведение переговоров с потенциальными клиентами, привлечение новых, обучение торговой команды. Анализ работы филиала. Составление бюджета по затратам, сокращение затрат, увеличение товарооборота и прибыли компании. Управление штатом 15 человек

Развитие филиала, прием сотрудников, налаживание бизнес процесса, регулировка взаимодействий между отделами (логистика, торговый отдел, склад),сокращение дебиторской задолженности филиала, объединение команды в работе на результат. Ведение всей отчетной документации, проведение переговоров с потенциальными клиентами, привлечение новых, обучение торговой команды. Анализ работы филиала. Составление бюджета по затратам, сокращение затрат, увеличение товарооборота и прибыли компании. Управление штатом 18 человек.

Взаимодействие со всеми основными подразделениями компании: производственный и планово-экономический отделы, логистика, бухгалтерия, администрация. Ведение собственных подразделений: логистика, склад, бухгалтерия, торговля. Составление, согласование Договоров и Дополнительных соглашений к ним, выставление претензий по оплатам (1С:Предприятие.8:2Ведение реестра документооборота, в т.ч. Договоров; Ведение и актуализация базы данных Заказчиков, в т.ч. потенциальных; Контроль отгрузок и дебиторской задолженности Заказчиков; Сбор и систематизация документации для начала претензионной работы для дальнейшей передачи в юридическую и службу безопасности, администрацию; Составление бюджета планируемых затрат, а также иных форм отчетности; Личные продажи и мониторинг рынка. Проведение тренингов, работа с торговым отделом, анализ, планирование, контроль за показателями, распределение зон ответственности между сотрудниками.

Работа с командой 10 человек, распределение плановых показателей и спец.задач, контроль за выполнением поставленных задач и плановых показателей, контроль за дебиторской задолженностью клиентов, проведение переговоров, составление отчетной документации по показателям (1С торговля и склад 8:2), составление плана по маркетингу, обучение работе в команде на результат.

Развитие клиентской базы с ноля, проведение переговоров с клиентом до момента заключения договора поставки, планирование плановых показателей, отслеживание отгрузки товара, работа с дебиторской задолженностью, проведение маркетинговых акций.

фармацевтика, Srednee specialqnoe Средне-специальное